<h1>Компоненты культуры организации #003</h1>

Однако все, что публикуется по этому поводу в прессе, в прессе того времени или в том, что было написано о компании во время крупных мероприятий, необходимо принимать во внимание. Есть много организаций, которые вызывают своих основателей в своих презентациях (брошюрах, просмотрах, различных сообщениях), которые призваны создать имидж компании. Информацию также можно получить от пожилых сотрудников.
Существование слияний с течением времени между организациями с разными культурами. Если в этих слияниях главные герои хотели, чтобы слияние не было поглощением одного другим, еще предстоит выяснить, каковы доминирующие черты каждого из них и какие элементы были сохранены.
Расширение организации. Может случиться так, что размер организации, ее деятельность, способ организации и управления, лидеры совершенно другие через определенный период времени, даже из-за сотрудничества, поглощения идей или небольших компаний. Например, М. Нестле, гражданин Швейцарии, вскоре после открытия сухого молока, вступил в союз с англо-американским бизнесменом, который сам купил гипотетический патент на концентрированное молоко и вместе сформировал основу группы Nestle. Позже он воссоединился с такими производителями шоколада, как Maggi, Findus, Carnation. Возникает вопрос, можно ли по-прежнему считать М. Нестле единственным, кто может предоставлять информацию как основатель о текущей культуре компании.
Дело в том, что сама компания может быть дочерней. Дочерняя компания может быть только результатом экономических, производственных или финансовых соображений, которые не имеют ничего общего с основанием материнской компании. В рамках существующих промышленных групп это может быть только результатом плана развития, продвигаемого государством. Даже если у материнской компании есть основатель, которого можно знать, трудно определить, какое влияние она оказывает на дочернюю компанию и кто является ее учредителем. У нас может быть в таких случаях два учредителя или два уровня творчества.
Поглощение. Это означает, что мы можем столкнуться с ситуацией, когда культура малого бизнеса встречается с большой многонациональной группой. В этих случаях необходимо тщательно изучить влияние обоих учредителей и эффекты абсорбции.
Создание без основателей. Компания иногда может испытывать кризисы, которые вызывают экономические трудности, слияния, поглощения. Реструктуризация во время таких трудностей часто напоминает настоящий отдых. Очевидно, что люди, вовлеченные в эти изменения, имеют роль, эквивалентную роли основателя. odessa.natashaescort.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *